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Como motivar sua equipe de corretores a vender mais

Descubra agora como você pode se preparar para motivar sua equipe de corretores a vender mais no mercado imobiliário.

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Descubra agora como você pode se preparar para motivar sua equipe de corretores a vender mais no mercado imobiliário.

Motivar corretores é um processo constante e necessário para o crescimento da sua equipe. Como gestor, você deve sempre pensar em novas maneiras de manter seu time engajado e focado em fechar negócios, garantindo que as metas sejam alcançadas.

Esteja você incentivando corretores a fechar o trimestre com força ou iniciando um novo ano de trabalho, manter esses profissionais engajados é a chave para alcançar os resultados de vendas desejados. Afinal, por melhores que sejam as estratégias definidas, são os corretores que ficam responsáveis por colocá-las em prática, certo?

Muitas construtoras e imobiliárias trabalham a motivação apenas com as comissões de vendas. Porém, existem vários tipos diferentes de incentivos que você pode usar para incentivar ainda mais seu time. Motivar sua equipe de corretores vai muito além de fatores financeiros e existem muitas ações que podem ser colocadas em prática no dia a dia.

Neste artigo veremos algumas dicas pontuais para motivar sua equipe de corretores a vender mais. Confira!

Como motivar sua equipe de corretores?

Cada pessoa reage de modo diferente perante as estratégias com foco em motivação. Portanto, não é incomum que uma parte da equipe esteja engajada para bater as metas, enquanto outros profissionais tenham mais dificuldade para se manter motivados.

Para engajar seu time de corretores é possível explorar diversas ações e estratégias diferentes. Veja algumas ótimas ideias que podem ajudá-lo:

1. Plano de vendas + campanha interna

Um bom plano de vendas pode fazer milagres para motivar sua equipe de corretores. Trata-se da estratégia que vai guiar todas as ações realizadas nos próximos meses – incluindo fluxos de processos, atribuições, metas, incentivos, entre outras informações relevantes.

Além disso, a própria construção do plano de vendas pode contribuir com a motivação da equipe. Em vez de construir esse planejamento sozinho, você pode estimular a participação dos corretores – ouvindo sugestões pontuais e considerando as ideias apresentadas pela equipe.

Após isso, faça uma apresentação empolgante do seu planejamento. Inclua os lançamentos imobiliários previstos para o ano, materiais de apoio a vendas, campanhas online, ferramentas que serão usadas, números do ano anterior, metas para o ano seguinte e as recompensas pelas metas batidas. Certamente toda essa apresentação pode dar um gás de motivação para todos os corretores.

2. Palestra motivacional

Essa é uma estratégia bastante comum quando falamos sobre motivar sua equipe de corretores. E não é surpresa o quanto seus resultados são positivos – contribuindo para animar a equipe e estimular bons relacionamentos entre os participantes da atividade.

Considere criar um cronograma com palestrantes que falam sobre diferentes assuntos ao longo do ano. Dessa forma, você garante vários picos de motivação. Além disso, ainda é possível planejar a entrega de informações e conteúdo realmente relevantes – buscando por temas que realmente agregam valor.

3. Capacitação contínua

Aprender algo novo – e depois encontrar maneiras de aplicar o conhecimento em sua rotina – é uma ótima maneira de pessoas manterem sua curiosidade, motivação e interesse fortes.

É exatamente por isso que a capacitação contínua é uma ótima forma de motivar sua equipe de corretores. Mais que preparar esses profissionais com novas habilidades e conhecimentos, a satisfação de concluir uma capacitação também é muito positiva para a sua construtora.

Para colocar isso em prática você pode enviar membros da equipe para congressos, organizar capacitações presenciais ou adquirir cursos online. O que não faltam são boas maneiras de capacitar constantemente os corretores, para que eles estejam cada vez mais preparados para otimizar as vendas.

4. Dê feedbacks e crie relacionamentos

Certifique-se de criar um ciclo de feedback para permitir que os membros da equipe sintam que estão tendo resultado na equipe. Algumas das melhores ideias para ganhos de produtividade vêm dos próprios corretores. Programe reuniões individuais regulares para dar a cada membro da equipe a oportunidade de se sentir valorizado.

O reconhecimento público é uma maneira especialmente agradável de celebrar os corretores esforçados. Portanto, seja com um ranking de resultados para os melhores desempenhos ou programa de pontos, não deixe de dar o reconhecimento pelo trabalho bem executado.

E quando se trata de grandes marcos, não tenha medo de comemorar. Dê às pessoas a chance de realmente se divertirem com suas  vitórias – elas merecem! Seja criativo e divirta-se. Isso ajuda a manter todo mundo um pouco curioso sobre que tipo de “celebração” a próxima grande vitória pode causar.

5. Elimine a burocracia na venda

Dar mais liberdade e autonomia para o corretor é essencial para que a sua equipe tenha uma atuação mais eficiente. O simples fato de eliminar a burocracia já produz ótimos resultados para redução do tempo gasto nas atividades e permite que os profissionais passem mais tempo focando nas vendas.

Você certamente fica mais empolgado quando chega ao final de um dia e sente que rendeu, não é? Quando um corretor precisa passar uma boa parte do tempo apenas resolvendo pendências burocráticas, ele pode se sentir frustrado – principalmente porque fica mais distante de bater as suas metas.

Ao eliminar a burocracia, você permite que os corretores passem mais tempo dedicados a atividades que realmente geram valor. Além disso, aumentar a autonomia dos corretores mostra que você tem confiança no seu trabalho, e esse reconhecimento é outro fator que impacta na motivação.

Para isso, você pode incorporar soluções digitais no dia a dia dos seus corretores. Um aplicativo para smartphone pode agilizar atendimentos, reservas e propostas – descomplicando o trabalho da sua equipe. Em longo prazo, você aumenta tanto a motivação quanto a produtividade da equipe.

Você gostou das dicas para motivar sua equipe de corretores a vender mais? Como você costuma lidar com a motivação na sua construtora? Deixe o seu comentário.

A equipe Facilita tem a missão de te ajudar a melhorar processos e se manter atualizado sobre as mudanças do mercado imobiliário. Queremos te ajudar a facilitar seu processo de vendas com conteúdo transformador.

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1 Comment

1 Comments

  1. Rubens

    10 de novembro de 2020 at 11:14

    Muito motivacional seu texto, hoje resolvi procurar textos e
    frases que inspiram.
    Bom trabalho!

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A importância da integração entre marketing e vendas

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No mercado imobiliário, onde os ciclos de compra são longos e as decisões de compra exigem confiança e acompanhamento, a integração entre marketing e vendas deixou de ser uma tendência para se tornar uma necessidade estratégica. Empresas que ainda operam essas áreas de forma isolada enfrentam gargalos de comunicação, desperdício de leads e baixa previsibilidade comercial.

Segundo o Panorama de Vendas da Incorporação e Loteamentos 2025, empresas que possuem integração entre as equipes de marketing e vendas apresentam um aumento de 18% nas taxas de conversão. Isso mostra que, quando as duas áreas atuam de forma colaborativa, os resultados são significativamente melhores.

1. Do lead ao fechamento: uma jornada compartilhada

O papel do marketing vai muito além de gerar leads. A equipe de marketing precisa entender o que caracteriza um lead qualificado para vendas e atuar de forma alinhada com o time comercial desde o primeiro contato. Por isso, é essencial estabelecer critérios claros de MQL (Marketing Qualified Lead) e SLA entre os times.

2. CRM como ponto central da estratégia

Uma das maiores barreiras para a integração é a falta de visibilidade compartilhada. Utilizar um CRM imobiliário que permita o acompanhamento completo da jornada de cada lead é essencial. O CRM do Facilita, por exemplo, integra funil de vendas, campanhas e relatórios em um só lugar, permitindo que marketing e vendas acompanhem os mesmos dados em tempo real.

Leia também: Como saber se o funil de vendas está saudável?

3. Dados como ponte entre os times

Com a centralização de dados, é possível entender quais campanhas geram os leads que mais convertem, quais canais são mais eficazes e em que ponto os leads estão se perdendo. Isso permite que o marketing otimize a captação e que o time de vendas atue de forma mais personalizada.

Acesse o Panorama completo e veja como os dados apoiam a tomada de decisão: Baixar Panorama de Vendas da Incorporação e Loteamentos

4. Alinhamento de metas e feedbacks constantes

Reuniões de alinhamento entre os times devem ser parte da rotina. O marketing precisa saber o que está funcionando no discurso de vendas e as vendas precisam entender o que o marketing está promovendo. Essa troca cria uma cultura de cooperação que impulsiona os resultados de forma sustentada.

Veja como estruturar sua equipe para alta performance:

Cultura de dados e pensamento lá na frente!

A integração entre marketing e vendas é mais do que um processo técnico – é uma mudança de mentalidade. Com os dados certos, ferramentas adequadas e uma cultura de colaboração, é possível transformar resultados e acelerar as vendas.

O Panorama 2025 mostra que as empresas que já adotam esse modelo colhem frutos mais rápido. E você, já iniciou essa transformação?

Explore mais insights em: Baixar Panorama de Vendas da Incorporação e Loteamentos

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Jornada do cliente no mercado imobiliário: como acompanhar

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No mercado imobiliário atual, acompanhar a jornada do cliente é fundamental para garantir uma experiência positiva e aumentar a conversão em vendas. O Panorama de Vendas da Incorporação e Loteamentos 2025 revelou que empresas com funil estruturado e espelho de vendas integrado ao CRM apresentam melhor desempenho ao longo do ciclo comercial.

Segundo o Panorama de Vendas 2025, o ciclo de compra no mercado imobiliário está mais longo: mais da metade dos empreendimentos levam mais de 120 dias para serem vendidos. Isso exige um acompanhamento mais estratégico e personalizado ao longo de toda a jornada do cliente.

Neste artigo, vamos mostrar como acompanhar a jornada do cliente de ponta a ponta, com estratégias práticas para aplicar na sua empresa.

1. Entenda as etapas da jornada imobiliária

A jornada do cliente no mercado imobiliário passa por cinco grandes fases:

  1. Atração – momento em que o cliente descobre a existência do empreendimento, geralmente via mídia paga ou indicações.
  2. Engajamento – quando ele passa a consumir mais conteúdo, visitar o site, interagir com o time de atendimento.
  3. Qualificação – fase de entender a capacidade de compra e o interesse real no produto.
  4. Negociação – quando propostas, visitas e ajustes de condições ocorrem.
  5. Conversão e pós-venda – fechamento do contrato e manutenção do relacionamento.

Cada etapa exige uma estratégia diferente e pode ser otimizada com uso de CRM e automação.

2. Estruture seu funil de vendas com base em dados reais

Segundo o Panorama, apenas 38% das empresas têm um funil de vendas totalmente estruturado. Um funil funcional deve permitir que você saiba:

  • Em que etapa está cada cliente
  • Qual o tempo médio entre uma fase e outra
  • Quais canais geram mais conversões

Leia mais: Como saber se o funil de vendas está saudável?

3. Use tecnologia para integrar dados e agilizar a jornada

A integração entre funil, espelho de vendas e propostas é essencial. Isso evita conflitos de reserva, acelera respostas ao cliente e aumenta a confiança no atendimento. CRMs como o Facilita permitem:

  • Atualização em tempo real da disponibilidade
  • Visualização da jornada do cliente por corretor
  • Criação e envio de propostas integradas com assinatura digital

Veja na prática: Case Vivaz / Cyrela

4. Automatize etapas e mantenha o lead aquecido

Campanhas de e-mail, WhatsApp e mensagens automáticas mantêm o cliente engajado mesmo fora do horário comercial. O uso de automação pode reduzir drasticamente o tempo de resposta e aumentar a taxa de conversão, como mostrado em “Atendimento nos primeiros 5 minutos”

5. Não abandone o cliente após a assinatura

A jornada não termina com a assinatura. O pós-venda é essencial para fidelizar e transformar clientes em promotores. Use o CRM para:

  • Acompanhar pendências de documentação
  • Disparar pesquisas de satisfação
  • Nutrir o relacionamento para futuras indicações

Acompanhe a jornada!

Acompanhar a jornada do cliente de forma estruturada é um dos pilares para o sucesso comercial no mercado imobiliário. Com apoio de dados e tecnologia, você reduz falhas, acelera o ciclo de vendas e entrega uma experiência mais fluida.

Quer dar o próximo passo? Acesse o Panorama 2025 e veja como empresas de alta performance estão estruturando sua jornada: 

Ebook Panorama de Vendas

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Empresas que atualizam o espelho de vendas em tempo real vendem até 30% mais rápido

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Os dados da 2ª edição do Panorama de Vendas da Incorporação e Loteamentos 2025 revelam um dado expressivo: empresas que mantêm o espelho de vendas atualizado em tempo real conseguem vender até 30% mais rápido do que aquelas que não o fazem.

Essa agilidade impacta diretamente no desempenho comercial, permitindo tomadas de decisão mais rápidas, controle mais eficaz do estoque e melhor performance nos plantões de venda.

Neste artigo, vamos explicar por que atualizar o espelho em tempo real faz tanta diferença e como você pode aplicar isso na sua empresa.

1. Evita conflitos de reserva e acelera o atendimento

Quando o espelho está atualizado em tempo real, corretores evitam erros como reservar a mesma unidade para dois clientes. Isso agiliza o atendimento e aumenta a confiabilidade da operação.

Leia também: Nova visualização de disponibilidade dos empreendimentos com o CRM Facilita

2. Melhora o desempenho no Dia “D” de lançamento

Empresas com espelho em tempo real conseguem dar respostas mais rápidas aos clientes e distribuidores durante o lançamento, o que impacta diretamente na velocidade das vendas. O tempo é um fator decisivo, especialmente quando o volume de leads é alto.

Veja dados do Panorama: Ebook completo

3. Permite gestão de disponibilidade com assertividade

Atualizar o espelho com atraso é um dos principais fatores que geram ruído entre times de venda. Com a planta digital atualizada automaticamente, é possível criar campanhas com base em disponibilidade real, evitando retrabalho e promessas não cumpridas.

Leia mais sobre o tema: Lista de unidades, espelho digital e implantação

4. Fortalece a integração com o funil de vendas

Ao manter o espelho sincronizado com o CRM, é possível acompanhar em tempo real quais unidades estão em negociação, propostas ou vendas, e agir rapidamente em caso de desistências ou atraso nos processos.

Entenda como um espelho conectado ao CRM melhora o controle da operação: Parceria de Sucesso: ERP e CRM

5. Gera relatórios de disponibilidade com valor estratégico

Com o espelho digital, você pode acompanhar a velocidade de absorção por tipologia, identificar padrões de preferência dos clientes e ajustar tábuas de preço com mais segurança.

Esse tipo de insight é essencial para gestores que buscam decisões baseadas em dados.

Aprofunde-se no tema: Como saber se o funil de vendas está saudável?

Repense seus processos!

Atualizar o espelho de vendas em tempo real é mais do que uma boa prática: é um diferencial competitivo. O Panorama 2025 mostra que agilidade e tecnologia caminham juntas na conquista de melhores resultados.

Se você ainda trabalha com planilhas ou depende de atualizações manuais, este é o momento ideal para repensar seus processos.

Acesse o Panorama completo: https://crm.appfacilita.com/panorama-2025
Confira também como um CRM com planta digital interativa pode transformar sua operação: https://www.appfacilita.com/

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