Conecte-se conosco

Dicas

Principais erros em gestão comercial na crise – construtoras

O mercado imobiliário começa a dar sinais de melhora. Uma pesquisa realizada pelo Secovi-SP mostrou que o mês de junho deste ano teve uma queda de 19% em vendas de imóveis em relação ao ano passado, em São Paulo. Mas isso representa um crescimento de 98% em relação a maio deste ano. Tomar decisões na […]

Publicado a

I

O mercado imobiliário começa a dar sinais de melhora. Uma pesquisa realizada pelo Secovi-SP mostrou que o mês de junho deste ano teve uma queda de 19% em vendas de imóveis em relação ao ano passado, em São Paulo. Mas isso representa um crescimento de 98% em relação a maio deste ano.

Tomar decisões na crise não é muito fácil, pois não se tem certeza para onde o mercado irá caminhar. Mas alguns erros podem ser evitados, principalmente quando se pensa em fim da crise, buscando o aumento das vendas em nas construtoras.

Aqui estão alguns erros que você pode evitar em sua empresa:

1. Achar que as pessoas de sua equipe estão com sorte por terem aquele emprego

Em tempos de crise econômica o mercado de trabalho sofre com o desemprego. Esse é um dos índices que mais demoram a se recuperar, pois as empresas precisam se recuperar primeiro.

Mas não significa que as oportunidades deixaram de existir. O mercado ainda está contratando. E em momento de estratégia e investimentos mais assertivos, ter uma boa equipe é essencial.

Com isso não pense que seus funcionários estão seguros com você. Uma outra oportunidade pode e vai surgir, e você vai ficar na mão.

2. Corte em treinamentos

Quando em crise, nunca se tem certeza do que vai acontecer em seguida. Então as empresas sempre buscam cortar gastos. O erro está quando os investimentos passam a ser vistos totalmente como gastos.

Treinar sua equipe pode trazer resultados momentâneos; mas o maior retorno vem a longo prazo. Ao fim da crise sua empresa vai estar com uma equipe preparada para encarar o crescimento econômico e para gerir novas pessoas.

Claro que há que se analisar o custo-benefício de cada investimento. Talvez sua empresa encontre alternativas, caso a situação financeira esteja bem ruim, como: cursos online e/ou gratuitos, palestras de parceiros etc.

Mas parar totalmente não é a solução.

3. Tudo é urgente

Você, enquanto chefe, observa que tudo é urgente e precisa ser resolvido, certo? Bom, você não está totalmente errado. Tudo precisa realmente ser resolvido. Mas você precisa deixar claro, também, o que é prioritário.

Funcionários com funções múltiplas estão aumentando no mercado. Em tempos de crise, mais ainda. Com a rotatividade de funcionários muitas vezes os que ficam acabam sobrecarregados. E ainda ficam perdidos em meio a tantas urgências, consequentemente produzem menos pela falta de foco.

Seu funcionário não vai enxergar valor nessas tarefas, uma vez que você mesmo não consegue elencar valores a elas e passar para ele.

4. Apagar fogo

Algo recorrente quando se tem novas formas de trabalho, ou novos funcionários, ou quando está testando novos mercados é que aconteçam alguns erros. Eles devem ser solucionados o quanto antes, sim. Mas não devem ser esquecidos.

“De onde eles vieram?” “Como esse erro aconteceu?” “Quais ações podem ser feitas para que isso não se repita?” Essas são perguntas essenciais para se traçar uma nova estratégia de ação pró-ativa, e não reativa ao problema.

Essas dicas parecem básicas, mas muitas vezes são esquecidas por gestores, principalmente em momentos onde várias ações e decisões precisam ser tomadas. É importante, pois, parar um pouco, sentar e analisar.

Às vezes é melhor perder um tempo agora com estratégia, do que ficar horas e horas resolvendo questões táticas ou operacionais. É essencial que um gestor consiga separar o que é estratégico, o que é tático e o que é operacional; e tempo a se dedicar a cada uma delas, para uma ótima gestão comercial.

{{cta(‘5d36652e-a392-4d88-abab-7ce6bc127286′,’justifycenter’)}}

Empresário com mais de 18 anos de experiência em marketing digital e vendas no mercado imobiliário, com formação acadêmica em tecnologia e MBA em gestão empresarial pela FGV. Fundador CEO do app Facilita e tem a missão de atuar como agente transformador de um mercado imobiliário mais eficiente, aplicando tecnologia e inovação para descomplicar todo o processo da venda.

Continue lendo
Clique aqui para comentar

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Dicas

Escassez de mão de obra, multifamilies, IA e muito mais!

Publicado a

I

Na última edição da nossa série de lives “Facilita aí”, tivemos o prazer de receber Caio Lobo, também conhecido como “O Incorporador“. Durante a live, Caio compartilhou suas percepções sobre os desafios e as tendências que estão moldando o mercado imobiliário atualmente. Aqui estão os principais destaques:

Escassez de mão de obra

A falta de profissionais qualificados é um problema crítico no setor imobiliário. Caio discutiu as causas dessa escassez, como a baixa valorização da profissão e a necessidade de mais investimentos em capacitação e formação profissional. Foram apresentadas estratégias para atrair e reter talentos, incluindo políticas de incentivo e melhoria das condições de trabalho.

Empreendimentos multifamiliares

Os multifamilies estão se tornando uma tendência forte devido à alta demanda por aluguel e à diversificação do investimento. Caio explicou como esses empreendimentos podem oferecer vantagens, como maior segurança financeira para os investidores e a capacidade de atender a diferentes necessidades habitacionais. Ele também apresentou casos de sucesso e análises de mercado que destacam a viabilidade e lucratividade desse modelo.

Inteligência artificial no mercado imobiliário

A aplicação da IA está revolucionando o setor, desde a automação de tarefas administrativas até a análise avançada de dados para prever tendências de mercado. Caio discutiu como a IA pode otimizar processos, reduzir custos e melhorar a experiência do cliente. Exemplos práticos incluíram o uso de chatbots para atendimento ao cliente e sistemas de IA para avaliação de propriedades e gestão de investimentos.

Tendências futuras

A live também abordou tendências emergentes que prometem transformar o mercado imobiliário nos próximos anos. Entre elas, a sustentabilidade, com a adoção de práticas ecológicas em construções e operações, e a digitalização, que facilita a compra, venda e aluguel de imóveis de maneira mais eficiente e transparente. Caio destacou como essas tendências podem ser incorporadas pelas empresas para manterem-se competitivas e relevantes.

Esses temas não são apenas atuais, mas essenciais para entender as dinâmicas do mercado imobiliário contemporâneo. Para um mergulho mais profundo em cada tópico, recomendamos assistir à live completa no nosso canal do YouTube:

Fique ligado nas próximas lives do “Facilita aí” e acompanhe nosso blog para mais conteúdos e insights valiosos que podem transformar suas estratégias no mercado imobiliário, trazendo conteúdo relevante sobre as tendências e desafios do mercado imobiliário. Não perca a oportunidade de aprender com os melhores especialistas e otimizar seus processos de atendimento e vendas.

Continue lendo

Dicas

Como converter no mercado imobiliário: Insights do Webinar com Alex Frachetta e Glauco Farnezi

Publicado a

I

O mercado imobiliário está em constante evolução, e para se destacar, é essencial estar sempre atualizado com as melhores práticas e estratégias de conversão. Recentemente, realizamos um webinar imperdível sobre “Atração e atendimento digital: Como converter no mercado imobiliário”, com os especialistas Alex Frachetta (CEO do Apto) e Glauco Farnezi (CEO da Facilita).

Durante o webinar, exploramos diversos tópicos cruciais que podem transformar suas estratégias de vendas no ambiente digital. Aqui estão alguns dos principais pontos abordados:

  1. Técnicas para atrair e converter clientes no ambiente digital:
    • No cenário atual, é fundamental entender como captar a atenção dos clientes em um ambiente online saturado. Discutimos diversas técnicas e ferramentas que podem ajudar a destacar seus anúncios e capturar leads qualificados.
  2. Como criar anúncios imobiliários irresistíveis:
    • Um bom anúncio imobiliário pode fazer toda a diferença. Durante o webinar, Alex e Glauco compartilharam dicas valiosas sobre como criar anúncios que não apenas atraem atenção, mas também incentivam os clientes a agir.
  3. Dados sobre o comportamento do consumidor digital no Brasil:
    • Compreender o comportamento do consumidor é essencial para ajustar suas estratégias de marketing. Analisamos dados recentes sobre como os consumidores brasileiros interagem com conteúdo digital e tomam decisões de compra.
  4. Medição e otimização de taxas de conversão online:
    • Não basta atrair visitantes ao seu site; é preciso convertê-los em clientes. Discutimos as melhores práticas para medir suas taxas de conversão e implementar melhorias contínuas para otimizar os resultados.
  5. Estruturação de um funil de vendas digital eficiente:
    • Um funil de vendas bem estruturado pode guiar seus leads desde o interesse inicial até a conversão final. Alex e Glauco explicaram como configurar e gerenciar um funil de vendas que realmente funcione.

Se você perdeu o webinar ao vivo, não se preocupe! Você pode assistir à gravação completa aqui:

Baixe nosso eBook completo

Para complementar os conhecimentos adquiridos no webinar, convidamos você a baixar nosso eBook completo sobre “Como Converter no Mercado Imobiliário”. Este eBook oferece um guia detalhado com estratégias práticas e insights valiosos para maximizar suas conversões e se destacar no mercado imobiliário.

No eBook, você encontrará:

  • Estratégias avançadas de captação de leads: Aprenda a identificar e atrair leads qualificados através de diferentes canais digitais.
  • Técnicas de engajamento: Descubra como manter seus leads engajados ao longo de todo o processo de vendas, utilizando conteúdo relevante e personalizado.
  • Ferramentas e recursos: Conheça as melhores ferramentas e recursos disponíveis para ajudar a gerenciar e otimizar seu funil de vendas.
  • Estudos de Caso: Veja exemplos práticos de empresas que aplicaram essas estratégias com sucesso e aprenda com suas experiências.

Baixe agora o eBook gratuito e eleve suas vendas imobiliárias ao próximo nível!

Manter-se atualizado e bem informado é crucial para o sucesso no mercado imobiliário. Aproveite os insights e estratégias compartilhados no nosso webinar e no eBook para transformar sua abordagem e alcançar resultados excepcionais.

Continue lendo

Dicas

Construção dos processos de atendimento

Publicado a

I

Na última live do “Facilita aí”, a host Ana Maria e a convidada Joanna Moreira discutiram estratégias eficazes para otimizar os processos de atendimento no mercado imobiliário. Confira os principais pontos abordados:

Documentação dos processos

Joanna destacou a importância de documentar cada etapa do atendimento, desde a captação de leads até o pós-venda. A documentação ajuda a garantir que todos na equipe sigam o mesmo padrão, reduzindo erros e melhorando a consistência do atendimento.

Automatização do atendimento

A adoção de ferramentas tecnológicas, como CRMs e sistemas de automação, foi destacada como crucial para melhorar a eficiência. Essas ferramentas permitem:

  • Centralização das informações dos clientes.
  • Automação de respostas e follow-ups.
  • Personalização do atendimento com base no comportamento dos leads.

Capacitação contínua da equipe

Investir em treinamento contínuo é essencial para manter a equipe atualizada com as melhores práticas e novas ferramentas. Joanna sugeriu workshops regulares e treinamentos específicos para garantir que a equipe esteja bem preparada para lidar com diferentes situações.

Análise de dados para melhoria contínua

A análise de dados foi apontada como uma ferramenta poderosa para identificar pontos de melhoria nos processos de atendimento. Monitorar métricas como tempo de resposta, taxa de conversão e feedback dos clientes ajuda a ajustar as estratégias e melhorar continuamente o atendimento.

Estabelecimento de KPIs claros

Definir indicadores-chave de desempenho (KPIs) claros é fundamental para medir o sucesso dos processos de atendimento. Alguns KPIs sugeridos incluem tempo médio de resposta, taxa de satisfação do cliente e taxa de retenção de clientes.

Case de sucesso

Joanna apresentou um case de sucesso de uma empresa que implementou essas práticas e viu uma melhoria significativa na satisfação do cliente e nas taxas de conversão. A empresa conseguiu reduzir o tempo de resposta para menos de 5 minutos e aumentou a retenção de clientes em 30%.

Os insights da última live do “Facilita aí” destacam a importância de um atendimento bem estruturado, rápido e personalizado. A adoção de tecnologias avançadas e a capacitação contínua da equipe são fundamentais para o sucesso.

Fique ligado nas próximas lives do “Facilita aí” e acompanhe nosso blog para mais conteúdos e insights valiosos que podem transformar suas estratégias no mercado imobiliário. Não perca a oportunidade de aprender com os melhores especialistas e otimizar seus processos de atendimento e vendas.

Continue lendo

mais acessados do Blog

pt_BRPortuguese