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Mercado Imobiliário

Facilita vence competição regional da Amcham Brasil

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Na última quinta-feira, dia 26, o app Facilita recebeu o prêmio regional da Amcham Brasil, por ter sido a startup escolhida para participar da competição a nível nacional para o mar de oportunidades da Amcham.

A Amcham Arena é uma iniciativa que visa incentivar o fortalecimento do ecossistema de startups no Brasil, trazendo inovação, crescimento e modernidade para revolucionar negócios.

O processo seletivo do programa é dividido em três etapas:

  • Etapa de apresentação: em nível regional, na primeira etapa os CEOs fizeram um pitch sobre a empresa, a solução e dados do setor de atuação;
  • Final regional: as 10 melhores startups regionais puderam aprofundar, em 5 minutos, em suas soluções, missão e valores;
  • Final nacional: em nível nacional, esse é o estágio que reúne as melhores startups de 15 cidades do Brasil, para mostrar sua solução para grandes empresários.

A final regional aconteceu na última quinta-feira e o Facilita disputou com nove startups goianas, com empresas estruturadas, propósitos incríveis e apresentações convincentes, sendo a startup escolhida pelos jurados para seguir em frente na competição.

Confira mais detalhes dessa seletiva que analisou mais de 800 startups em 15 cidades diferentes em todo o Brasil.

Jurados da final regional

Na final regional, a banca da Amcham Arena foi composta por executivos e empresários de grandes empresas, como:

  • • Paulo Alcarria, CEO da JS Distribuidora de Peças há mais de 5 anos e com grande experiência em planejamento, estratégias e execução de vendas;
  • • Márcio Rehder, Diretor da Terral Shopping Centers, especialista em Inovação, com foco na junção entre pessoas e tecnologia;
  • • Murilo Andrade, CEO da Adão Imóveis, a 5ª maior imobiliária do país. Responsável por desenvolver mais de 2.000 talentos nas áreas de vendas, gestão e empreendedorismo nos últimos 10 anos;
  • • Marcos Carvalho, Sócio PWC, com mais de 23 anos de experiência, lidera equipes qualificadas e multidisciplinares em Goiânia e Brasília.
  • • Felipe Azevedo, Vice Presidente da Lugar de Gente, executivo sênior reconhecido nacionalmente, empreendedor e consultor com experiência em vários setores.
  • • Vandré Sales, CEO da Ponto Get, investidor-anjo, consultor, mentor e advisor em diversos de startups. Atua ajudando médias e grandes empresas a inovarem com foco em disrupção.
  • • Ricardo Rosas, Business Development Agent da Subway, experiente em desenvolvimento de negócios na indústria de restaurantes. Hábil em Alimentos e Bebidas, Planejamento de Negócios, Atendimento ao Cliente e Vendas.
  • • Helena Ribeiro, CEO do Grupo EmpZ , especializada em Outsourcing, Gestão de Processos de Negócios (BPO), Educação Executiva e Recursos Humanos. Seu Grupo mantém 28 filiais, mais de 90 mil colaboradores e é líder em seu segmento.

Critérios de avaliação

Nas apresentações, os jurados avaliaram as startups de acordo com critérios pré-estabelecidos. Confira o que foi levado em consideração na hora de escolher o vencedor regional:

a) Problema claramente delineado e real;

b) Viabilidade do modelo de negócio;

c) Solução inovadora/diferencial competitivo;

d) Escalabilidade;

e) Perfil do empreendedor e experiência da equipe;

f) Potencial de mercado.

Vitória do app Facilita

Com a missão de atuar como agente transformador de um mercado imobiliário mais eficiente, o CEO do app Facilita pôde explicar mais sobre a empresa, a solução, assim como a missão e valores na final regional.

Na competição estavam nove grandes startups goianas, como Jetbov, Implanta It, Buzzlead, Congressy, Stayapp, Markkit, Polichat, Getjus e Bristom.

Uma pesquisa realizada para a McKinsey mostra que o mercado imobiliário é um dos setores mais atrasados na transformação digital.

E o propósito do app Facilita é aplicar tecnologia e inovação para descomplicar todo o processo de venda de empreendimentos imobiliários.

De todas as 10 startups goianas, a Facilita foi a escolhida para representar Goiânia na final nacional em São Paulo, onde as melhores startups do país se apresentarão para uma banca final de jurados renomados.

Ficamos felizes por fazer a diferença e tentar mudar a realidade do setor. Estamos orgulhosos por estar representando o mercado imobiliário na ponta dessa inovação.

Vamos juntos nessa transformação do mercado imobiliário!

A equipe Facilita tem a missão de te ajudar a melhorar processos e se manter atualizado sobre as mudanças do mercado imobiliário. Queremos te ajudar a facilitar seu processo de vendas com conteúdo transformador.

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Dicas

Como fazer o marketing de conteúdo da sua construtora?

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No competitivo mercado imobiliário, onde a confiança e o relacionamento são essenciais, o marketing de conteúdo emerge como uma ferramenta fundamental para construtoras, incorporadoras e imobiliárias. Este post é uma síntese da live do “Facilita aí”, onde especialistas se reúnem para compartilhar insights valiosos e dicas práticas para impulsionar sua gestão e vendas.

Nesta edição, com o tema “Como fazer o marketing de conteúdo da sua construtora?”, nossa hoster, a gestora de marketing do Facilita, Ana Maria, recebeu a especialista em Marketing Digital e Gestão de Vendas, Elen Duarte. Foram exploraradas estratégias eficazes e validadas para criar e implementar uma sólida estratégia de marketing de conteúdo que agregue valor, construa relacionamentos duradouros e impulsione as vendas da sua construtora.

Nossas lives são um evento semanal imperdível para todos os profissionais do mercado imobiliário que desejam se manter à frente da concorrência. Não perca a próxima transmissão, todas as terças-feiras às 11h da manhã, transmitidas pelo Instagram, YouTube, LinkedIn e Facebook do Facilita.

Para assistir a essa transmissão e acessar todo o conteúdo discutido, é só dar o play no vídeo a seguir:

O poder do marketing de conteúdo

O marketing de conteúdo é uma ferramenta poderosa para construtoras que desejam se destacar em um mercado cada vez mais competitivo. Durante a live, discutimos como utilizar estratégias eficazes para impulsionar o sucesso da sua construtora por meio do conteúdo relevante e envolvente.

Tópicos discutidos na live: Como fazer o marketing de conteúdo da sua construtora?

Cenário do mercado imobiliário: analisamos como as tendências do mercado influenciam as estratégias de marketing das construtoras e como é possível se adaptar para se destacar.
E-mail marketing estratégico: exploramos o uso estratégico do e-mail marketing e sua eficácia na comunicação com potenciais clientes, gerando engajamento e conversões.
Importância do inbound marketing: discutimos como atrair e converter leads em clientes fiéis por meio de estratégias de inbound marketing, construindo relacionamentos sólidos e duradouros.
Destaque nos mecanismos de musca: abordamos a importância do SEO (Search Engine Optimization) e de anúncios para garantir visibilidade nos mecanismos de busca e alcançar seu público-alvo.
Redes sociais: exploramos o papel das redes sociais na construção de uma comunidade em torno da sua marca, criando engajamento e fidelidade dos clientes.
Planejamento estratégico de marketing: como criar um plano de marketing coeso e consistente, alinhado com os objetivos da sua construtora e direcionado para resultados efetivos.
Marketing de conteúdo a longo prazo: destacamos a importância do marketing de conteúdo a longo prazo e sua capacidade de gerar valor para sua construtora ao longo do tempo.

No mercado imobiliário, onde a decisão de compra é muitas vezes emocional e baseada em relacionamento, o marketing de conteúdo se destaca como uma ferramenta poderosa para guiar os clientes em sua jornada de compra. Desde a descoberta até a pós-venda, investir em conteúdo relevante e de qualidade é essencial para o sucesso a longo prazo.

Se você está no mercado imobiliário e ainda não está aproveitando o poder do marketing de conteúdo, é hora de começar. Junte-se a nós nessa jornada de conhecimento e networking e leve sua gestão imobiliária para o próximo nível!

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Dicas

Campanhas que geram 2x mais leads e vendas: do básico ao avançado

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Você já ouviu falar no Facilita aí? Se não, está na hora de se inteirar sobre essa série de lives que promete revolucionar a forma como profissionais do mercado imobiliário se mantêm atualizados e informados. Aqui, todas as terças-feiras às 11h da manhã, especialistas se reúnem para compartilhar insights valiosos e dicas práticas para impulsionar sua gestão e vendas.

Na nossa primeira live, a nossa Gestora de Marketing, Ana Maria, assumiu o papel de hoster, guiando os espectadores por uma jornada de aprendizado sobre o mundo do marketing digital imobiliário. Nosso primeiro convidado foi ninguém menos que Aristeu Livingstone, coordenador de Growth do Facilita, que trouxe à tona o tema: Campanhas que geram 2x mais leads e vendas: do básico ao avançado.

Durante a transmissão, Aristeu compartilhou insights valiosos sobre as melhores práticas no Google e no Meta, estratégias avançadas e métricas essenciais para o sucesso de suas campanhas. Desde a diferenciação entre o fundo e o topo do funil até a análise detalhada de relatórios de UTM TAGs, os espectadores foram guiados por um verdadeiro mergulho no universo do marketing digital imobiliário.

Além disso, Aristeu trouxe à tona as complexidades das estratégias de anúncios no YouTube e Display, fornecendo dicas práticas para aumentar o alcance e o reconhecimento de marca. Com insights valiosos sobre como criar públicos personalizados e utilizar criativos impactantes, os participantes foram guiados por uma verdadeira aula sobre o poder do marketing digital no mercado imobiliário.

E não para por aí! Nossas lives são um evento semanal imperdível para todos os profissionais do mercado imobiliário que desejam se manter à frente da concorrência. Não perca a próxima transmissão, todas as terças-feiras às 11h da manhã, transmitidas pelo Instagram, YouTube, LinkedIn e Facebook do Facilita.

Junte-se a nós nessa jornada de conhecimento e networking e leve sua gestão imobiliária para o próximo nível!

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Gestão

Como organizar a gestão e aumentar a produtividade: um guia para gestores

Soluções inteligentes para superar a desorganização e ganhar eficiência operacional e estratégica.

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Gerenciar uma construtora ou incorporadora pode ser uma tarefa desafiadora, especialmente quando se trata de lidar com a desorganização, a falta de tempo e a ansiedade relacionada às operações diárias. Para muitos gestores, a sensação de estar constantemente perdido pode ser esmagadora, afetando não apenas sua produtividade, mas também o desempenho geral da empresa.

Neste artigo, vamos explorar estratégias eficazes para organizar a gestão, começando por identificar as áreas prioritárias, entender por onde começar e apresentar ferramentas que podem ajudar os gestores a superar os desafios comuns enfrentados no dia a dia. Vamos mergulhar fundo nas dores relatadas pelos gestores e oferecer soluções práticas para colocar as coisas no lugar e aumentar a produtividade. Vamos lá!

Como organizar a gestão: por onde começar?

Para muitos gestores, o primeiro passo para organizar a gestão é identificar as áreas que mais contribuem para a desorganização e a falta de eficiência. Isso pode incluir 3 pontos principais:

  • Centralização de Informações: Muitas vezes, as informações críticas sobre empreendimentos, clientes e vendas estão dispersas em vários sistemas ou planilhas, dificultando o acesso e a tomada de decisões rápidas.
  • Gestão de Equipe: A falta de comunicação eficaz e de uma estrutura clara de responsabilidades pode levar a atrasos e duplicações de esforços, prejudicando a produtividade da equipe.
  • Controle de Vendas e Atendimento: A falta de visibilidade sobre o progresso das vendas, o status dos leads e o desempenho da equipe de atendimento pode resultar em perda de oportunidades e insatisfação do cliente.

Quais atividades priorizar?

Ao organizar a gestão, é importante priorizar atividades que ofereçam o maior impacto e retorno sobre o investimento de tempo e recursos. Algumas áreas que os gestores devem considerar priorizar incluem:

  • Implementação de um CRM: Uma solução de CRM (Customer Relationship Management) pode ajudar a centralizar todas as informações relacionadas aos clientes, empreendimentos e vendas, proporcionando uma visão holística do pipeline de vendas e facilitando a comunicação interna.
  • Automatização de processos: Identifique tarefas repetitivas ou manuais que consomem tempo e recursos preciosos e busque soluções de automação para simplificar esses processos. Isso pode incluir o envio automático de e-mails, a geração de relatórios automatizados e a criação de fluxos de trabalho padronizados.
  • Treinamento da equipe: Investir no desenvolvimento da equipe é fundamental para aumentar a eficiência operacional e garantir que todos estejam alinhados com os objetivos e processos da empresa. Ofereça treinamentos regulares sobre o uso de ferramentas e sistemas, bem como técnicas de vendas e atendimento ao cliente.

Quais ferramentas podem ajudar?

Existem várias ferramentas disponíveis no mercado projetadas especificamente para ajudar os gestores a organizar suas operações e aumentar a produtividade. Algumas opções populares incluem:

  • CRM Personalizado: Opte por uma solução de CRM que atenda às necessidades específicas do mercado imobiliário, oferecendo recursos como gestão de leads, automação de marketing, acompanhamento de vendas e relatórios personalizados.
  • Plataforma de Gestão de Vendas: Uma plataforma dedicada à gestão de vendas pode fornecer uma visão abrangente do pipeline de vendas, permitindo que os gestores monitorem o progresso das vendas, identifiquem áreas de melhoria e tomem decisões informadas.
  • Ferramentas de Comunicação e Colaboração: Utilize ferramentas de comunicação e colaboração, como Slack, Microsoft Teams ou Google Workspace, para facilitar a comunicação interna, compartilhar documentos e coordenar projetos entre os membros da equipe.

Organize a gestão!

Organizar a gestão pode parecer uma tarefa assustadora, mas com a abordagem certa e as ferramentas adequadas, os gestores podem superar a desorganização, aumentar a eficiência operacional e impulsionar o sucesso da empresa. Ao identificar as áreas prioritárias, priorizar atividades-chave e utilizar ferramentas inteligentes, os gestores podem transformar sua empresa em uma máquina bem oleada e produtiva.

Se você é um gestor em busca de soluções para suas dores de desorganização, falta de tempo e ansiedade operacional, não hesite em explorar as opções disponíveis e implementar mudanças positivas em sua empresa. A organização é a chave para o sucesso, comece hoje mesmo!

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