Gestão
Você ainda utiliza Excel para gerenciar as vendas da sua incorporadora?

Inicialmente, utilizar planilhas do Excel para gerenciar as vendas pode parecer a solução mais assertiva devido a gratuidade da ferramenta e o fácil acesso. Porém, a descentralização de informações, perda constante de dados importantes, dificuldade em acessar informações de forma simples e rápida sem ter que consultar vários documentos e outros tantos problemas, dificultam o seu controle de gestão e o torna obsoleto.
Na medida que a competitividade cresce no mercado imobiliário, aumenta também, a busca por modernização e otimização desses processos para melhor atender os clientes e fechar mais negócios. Seguindo por essa linha, para tornar a venda mais assertiva é preciso mostrar o que a sua incorporadora tem de diferente da concorrência. Porém, a questão é que você, gestor, diz que é digital, mas ainda utiliza Excel para gerenciar as vendas da incorporadora.
Realizar a gestão das suas vendas com planilhas é ser digital? Você tem ideia de quanto tempo e dinheiro já perdeu utilizando esse modelo de gestão? Como um ERP, CRM e/ou Ferramenta de Gestão podem te ajudar? Acompanhe abaixo:
Gestão de vendas com planilhas
Porque você tem que adaptar o processo de vendas da sua incorporadora à ferramenta de gestão e não o contrário? Ao utilizar planilhas do Excel, a construtora acaba precisando se adaptar à ferramenta e o controle não sai como o esperado. Ocasionando:
Perda de dados
Utilizar planilhas pode parecer prático, mas quando se têm diversos documentos descentralizados as chances de perda de informações é gigantesca. Isso porque, ter que consultar uma planilha X para ter um dado Y e adicionar em outra planilha Z é um processo muito burocrático e passível de erros.
Informações pouco confiáveis
Devido a falhas ao transferir informações ou desatualização, o manejo de dados no Excel pode provocar duplicidade ou até incoerências.
Baixa produtividade
Ter que manejar planilhas de Excel gera muito retrabalho!
O processo de vendas passa por algumas etapas que são coordenadas por diferentes pessoas dentro da construtora, já imaginou se cada um elaborar suas planilhas do jeito que lhes convém? Seria um caos e, é também por isso que uma ferramenta de gestão vem a calhar, trazendo centralização de informação.
Alta nos custos
À primeira vista utilizar o Excel para gerenciar as vendas parece ser barato, afinal, o serviço é disponibilizado gratuitamente pelo Google, mas esse “barato” pode sair mais caro do que você imagina!
É preciso que a incorporadora direcione alguém para executar as planilhas, ou seja, pessoas responsáveis por montar os arquivos e preencher com dados estes documentos. Isso, aumenta custos de contratação e manutenção, já que o trabalho pode ser executado morosamente.
Planilhas são muito funcionais para preservar dados pontuais, entretanto, se a construtora busca uma gestão mais personalizada, pensada exatamente para a execução do negócio, o cenário é diferente.
O insight em adquirir um sistema de gestão ERP está no retorno sobre o investimento (ROI). Os benefícios são diversos, como: centralização de informações, possibilidade de armazenamento ilimitado em banco de dados bem como a garantia de segurança desses, rapidez de acesso às informações e entre outros.
Ausência de integração
A planilha é um documento e não uma plataforma. Para cada necessidade ou atividade executada pela construtora, uma nova planilha no Excel precisa ser gerada, o que dificulta o gerenciamento. Isso porque, não há possibilidade de integrá-la a outros sistemas. Nesse sentido, é realmente eficiente utilizar o Excel para gerenciar as vendas?
Um ERP é integrável ao sistema de gestão da empresa, e substitui tanto as planilhas do Excel quanto carrega a responsabilidade de desburocratizar processos, tornando sua gestão mais ágil.
Como ter todo o controle das vendas na palma da mão?
Já pensou em quanto seria bacana ter todo o processo em um só lugar, desde a captação do lead até a assinatura do contrato? Com a ferramenta de gestão adequada ao seu processo, você pode modernizar e otimizar os seus resultados para se destacar no mercado e diante da concorrência, utilizando a tecnologia para aumentar a eficiência em seus processos e torná-los mais ágeis e assertivos.
Muitas construtoras sofrem com atrasos nas demandas, perda de informações importantes e dificuldade para executar tarefas. Isso porque, a maioria dessas empresas fazem a gestão de forma pouco eficiente e usando ferramentas inapropriadas para o ramo. Nesse sentido, fazer uso de um CRM específico para o mercado imobiliário é uma opção assertiva! Assim, você pode ter uma melhor visualização das transações e controle das vendas.
Buscando te auxiliar nesta questão, trouxemos dicas que vão ajudar você a escolher o melhor aplicativo para venda de imóveis, acompanhe:
Envio de Propostas
Sabia que envio de propostas direto pelo aplicativo para venda de imóveis agiliza o atendimento? Os melhores do mercado possibilitam que os corretores enviem propostas através do app ou portal do corretor. Além disso, permitem enviar fotos de documentos e outros anexos.
Reservas de Unidades
Você já imaginou poder reservar unidades a qualquer hora e de qualquer lugar, com apenas um click? Um bom aplicativo para gestão de vendas de imóveis possibilita reservar unidades pelo app ou portal do corretor a qualquer hora e em qualquer lugar. A funcionalidade mobile evita vendas duplicadas e perda de oportunidades pelo departamento comercial.
Espelho de Vendas
Você já ouviu falar em espelho de vendas inteligente? No espelho de vendas os corretores têm acesso a informações como, disponibilidade, metragem, valor, além de reservar uma unidade. Os espelhos de vendas são segmentados para empreendimentos horizontais ou verticais, assim é possível ver, por exemplo, a localização de um lote, ou a quantidade de apartamentos por andar.
Contrato e Assinatura
Deseja ter o contrato disponibilizado no aplicativo para venda de imóveis? Ou ainda, já imaginou poder realizar toda a gestão da venda dentro de uma só ferramenta? Depois de fechar a venda e assinar eletronicamente em um só lugar, um bom aplicativo para venda de imóveis permite baixar o contrato no negócio do cliente.
Integrações
Quer mais possibilidades de integração? A integração facilita o gerenciamento, pois automatiza e centraliza seu processo em uma única ferramenta, quanto mais completa for a ferramenta de vendas, maiores são as chances de se fazer um negócio de sucesso!
Sistema adaptável
Facilitar o processo de vendas de incorporadoras, loteadoras, imobiliárias e construtoras é um dos maiores desafios das incorporadoras. Diante desse contexto, é necessário que a gestão de relacionamento com o cliente seja voltado para o vendas imobiliárias, destacando algumas necessidades de acordo com singularidades do setor, como:
Mobilidade
Na maioria das vezes, os corretores atendem clientes no local do empreendimento ou em ambientes sociais e não dentro do escritório, por isso, ter as informações de disponibilidade e materiais de vendas, sempre disponíveis é fundamental para o sucesso do negócio. Por essa razão, a mobilidade de um aplicativo disponível na palma da mão vem a ser um grande diferencial nos negócios imobiliários.
Funil de vendas
É extremamente ter um funil adaptável ao processo de vendas da empresa. Isso porque, ele é um modelo estratégico separado por estágios, estruturando de forma visual toda a jornada de um cliente em potencial da construtora.
Fila de atendimento
A fila de atendimento, organiza de forma visual e estratégica os leads que entram na base da sua construtora, é um atendimento para captação e distribuição dos leads;
Chat
A possibilidade de integração com chat é muito importante, pois a partir da conversa, os leads são direcionados diretamente para uma fila de atendimento no CRM.
Registro e lembrete de atendimento
Após o contato com o possível cliente é necessário fazer o registro de atendimento e cadastrar lembretes de atividades futuras. Assim, mantendo o contato sempre atualizado e organizado.
Controle para o gestor e liberdade para o corretor
A ferramenta de gestão precisa atender a diferentes usuários. Nesse sentido, ela precisa interagir ao mesmo tempo: corretores, gerentes, secretaria de vendas, correspondentes bancários e outros.
Case de sucesso
O processo de vendas da RH Empreendimentos era feito manualmente através de planilhas, desde a reserva do lote, preenchimento de proposta, ficha cadastral e envio de documentos.
Por ser manual, utilizando Excel para gerenciar as vendas, acarretava na demora para realização de análises e aprovações das propostas. Com isso, o risco de perder vendas era alto, além de deixar complexo o trabalho do corretor e setor administrativo.
Para o lançamento do loteamento Nova Indaial fase 8, resolveram dar mais agilidade ao processo de vendas implementando o Facilita. O objetivo principal era dar apoio aos corretores com materiais de marketing e informações do empreendimento, compartilhar disponibilidade das unidades e gerenciar reservas, dar agilidade na análise das propostas. Confira este case de sucesso aqui!
Sua construtora já está preparada para o próximo lançamento ser realmente digital, como foi da Rh Empreendimentos? Marque uma conversa com um de nossos especialistas para discutir como fazer o mesmo na sua construtora.
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O Impacto da Inteligência Artificial nas Vendas de Incorporadoras: o que já está mudando agora?

Nos últimos meses, tenho participado de muitas conversas com líderes do mercado imobiliário e, em todas elas, um tema aparece de forma recorrente: Inteligência Artificial. Não mais como algo distante ou apenas conceitual, mas como uma tecnologia que já está transformando a forma como as incorporadoras vendem, atendem e se relacionam com seus clientes.
Recentemente, conduzi um painel com especialistas que admiro, reunindo visões e experiências reais sobre como a IA está impactando cada etapa da jornada de vendas, da pré-venda ao pós-venda. Separei alguns pontos aqui para discutirmos, acompanhe!
Da curiosidade à aplicação prática
Se antes a IA parecia restrita a laboratórios e empresas de tecnologia, hoje ela já está:
- Atendendo leads em tempo real (mesmo fora do horário comercial) com respostas humanizadas;
- Qualificando oportunidades automaticamente, priorizando aquelas com maior probabilidade de fechamento;
- Apoiando corretores com informações precisas e instantâneas durante o atendimento;
- Otimização de campanhas de marketing para atrair leads mais qualificados;
- Aprimorando a precificação de unidades, considerando variáveis de mercado em tempo real.
O que antes dependia de múltiplos sistemas, equipes e tempo, agora pode ser feito de forma integrada e quase instantânea.
Por que esse movimento é inevitável?
A IA no mercado imobiliário não é uma “moda passageira”. Ela está diretamente ligada à eficiência, redução de custos e aumento de conversão.
No painel, vimos casos concretos de incorporadoras que reduziram o tempo médio de resposta de leads de horas para segundos e aumentaram a taxa de conversão em até 40%.
E aqui vai um dado importante: 82% dos clientes esperam ser atendidos em menos de 5 minutos após entrar em contato. Quem demora mais do que isso, perde oportunidades.
O papel do gestor nesse novo cenário
Mais do que adotar tecnologia, o desafio do gestor é integrar a IA à estratégia comercial. Isso significa:
- Definir processos claros para que a IA complemente o trabalho humano;
- Escolher ferramentas que conversem com o CRM e com o funil de vendas;
- Monitorar resultados e ajustar rapidamente.
No Facilita, por exemplo, integramos a IA diretamente ao CRM, permitindo que todo o histórico de interações com o cliente esteja disponível em um só lugar sem retrabalho e sem perda de informações.
O futuro já começou!
O mercado imobiliário vive um momento de virada. Incorporadoras que aproveitarem agora o potencial da IA vão sair na frente, oferecendo um atendimento mais rápido, personalizado e eficiente.
Se você quer vender mais e com mais previsibilidade, não espere o futuro chegar. Ele já começou e a Inteligência Artificial é a sua grande aliada nessa jornada. Aproveite e baixe um material direto ao ponto para te ajudara entender melhor esse cenário:
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A importância da integração entre marketing e vendas

No mercado imobiliário, onde os ciclos de compra são longos e as decisões de compra exigem confiança e acompanhamento, a integração entre marketing e vendas deixou de ser uma tendência para se tornar uma necessidade estratégica. Empresas que ainda operam essas áreas de forma isolada enfrentam gargalos de comunicação, desperdício de leads e baixa previsibilidade comercial.
Segundo o Panorama de Vendas da Incorporação e Loteamentos 2025, empresas que possuem integração entre as equipes de marketing e vendas apresentam um aumento de 18% nas taxas de conversão. Isso mostra que, quando as duas áreas atuam de forma colaborativa, os resultados são significativamente melhores.
1. Do lead ao fechamento: uma jornada compartilhada
O papel do marketing vai muito além de gerar leads. A equipe de marketing precisa entender o que caracteriza um lead qualificado para vendas e atuar de forma alinhada com o time comercial desde o primeiro contato. Por isso, é essencial estabelecer critérios claros de MQL (Marketing Qualified Lead) e SLA entre os times.
2. CRM como ponto central da estratégia
Uma das maiores barreiras para a integração é a falta de visibilidade compartilhada. Utilizar um CRM imobiliário que permita o acompanhamento completo da jornada de cada lead é essencial. O CRM do Facilita, por exemplo, integra funil de vendas, campanhas e relatórios em um só lugar, permitindo que marketing e vendas acompanhem os mesmos dados em tempo real.
Leia também: Como saber se o funil de vendas está saudável?
3. Dados como ponte entre os times
Com a centralização de dados, é possível entender quais campanhas geram os leads que mais convertem, quais canais são mais eficazes e em que ponto os leads estão se perdendo. Isso permite que o marketing otimize a captação e que o time de vendas atue de forma mais personalizada.
Acesse o Panorama completo e veja como os dados apoiam a tomada de decisão: Baixar Panorama de Vendas da Incorporação e Loteamentos
4. Alinhamento de metas e feedbacks constantes
Reuniões de alinhamento entre os times devem ser parte da rotina. O marketing precisa saber o que está funcionando no discurso de vendas e as vendas precisam entender o que o marketing está promovendo. Essa troca cria uma cultura de cooperação que impulsiona os resultados de forma sustentada.
Veja como estruturar sua equipe para alta performance:
Cultura de dados e pensamento lá na frente!
A integração entre marketing e vendas é mais do que um processo técnico – é uma mudança de mentalidade. Com os dados certos, ferramentas adequadas e uma cultura de colaboração, é possível transformar resultados e acelerar as vendas.
O Panorama 2025 mostra que as empresas que já adotam esse modelo colhem frutos mais rápido. E você, já iniciou essa transformação?
Explore mais insights em:
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Jornada de compra no mercado imobiliário: como acompanhar

No mercado imobiliário atual, acompanhar a jornada do cliente é fundamental para garantir uma experiência positiva e aumentar a conversão em vendas. O Panorama de Vendas da Incorporação e Loteamentos 2025 revelou que empresas com funil estruturado e espelho de vendas integrado ao CRM apresentam melhor desempenho ao longo do ciclo comercial.
Segundo o Panorama de Vendas 2025, o ciclo de compra no mercado imobiliário está mais longo: mais da metade dos empreendimentos levam mais de 120 dias para serem vendidos. Isso exige um acompanhamento mais estratégico e personalizado ao longo de toda a jornada do cliente.
Neste artigo, vamos mostrar como acompanhar a jornada do cliente de ponta a ponta, com estratégias práticas para aplicar na sua empresa.
1. Entenda as etapas da jornada imobiliária
A jornada do cliente no mercado imobiliário passa por cinco grandes fases:
- Atração – momento em que o cliente descobre a existência do empreendimento, geralmente via mídia paga ou indicações.
- Engajamento – quando ele passa a consumir mais conteúdo, visitar o site, interagir com o time de atendimento.
- Qualificação – fase de entender a capacidade de compra e o interesse real no produto.
- Negociação – quando propostas, visitas e ajustes de condições ocorrem.
- Conversão e pós-venda – fechamento do contrato e manutenção do relacionamento.
Cada etapa exige uma estratégia diferente e pode ser otimizada com uso de CRM e automação.
2. Estruture seu funil de vendas com base em dados reais
Segundo o Panorama, apenas 38% das empresas têm um funil de vendas totalmente estruturado. Um funil funcional deve permitir que você saiba:
- Em que etapa está cada cliente
- Qual o tempo médio entre uma fase e outra
- Quais canais geram mais conversões
Leia mais: Como saber se o funil de vendas está saudável?
3. Use tecnologia para integrar dados e agilizar a jornada
A integração entre funil, espelho de vendas e propostas é essencial. Isso evita conflitos de reserva, acelera respostas ao cliente e aumenta a confiança no atendimento. CRMs como o Facilita permitem:
- Atualização em tempo real da disponibilidade
- Visualização da jornada do cliente por corretor
- Criação e envio de propostas integradas com assinatura digital
Veja na prática: Case Vivaz / Cyrela
4. Automatize etapas e mantenha o lead aquecido
Campanhas de e-mail, WhatsApp e mensagens automáticas mantêm o cliente engajado mesmo fora do horário comercial. O uso de automação pode reduzir drasticamente o tempo de resposta e aumentar a taxa de conversão, como mostrado em “Atendimento nos primeiros 5 minutos”
5. Não abandone o cliente após a assinatura
A jornada não termina com a assinatura. O pós-venda é essencial para fidelizar e transformar clientes em promotores. Use o CRM para:
- Acompanhar pendências de documentação
- Disparar pesquisas de satisfação
- Nutrir o relacionamento para futuras indicações
Acompanhe a jornada!
Acompanhar a jornada do cliente de forma estruturada é um dos pilares para o sucesso comercial no mercado imobiliário. Com apoio de dados e tecnologia, você reduz falhas, acelera o ciclo de vendas e entrega uma experiência mais fluida.
Quer dar o próximo passo? Acesse o Panorama 2025 e veja como empresas de alta performance estão estruturando sua jornada:
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